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商业模式的一大创新

发布日期:2019年02月27日        

2012年8月,由国际贸易有限公司自主开发的“中国矿用物资网”创立运行。它的成立,突破了传统的矿用物资采购模式,成为“互联网+矿用物资”“产业互联网”落地以及“新旧动能转换”创新实践的典范。

自注册运行以来,会员已达5000家,年均订单15万个,年均交易额150亿元。“中国矿用物资网”作为国内第一家专注于矿用物资的垂直的第三方B2B电子商务交易平台,从运营之初,就跨越了“信息展示+广告”的常规模式,直接进入了“介入交易+物流服务、金融服务”的阶段,紧紧围绕矿用物资网上交易、钢材贸易两大业务主体开展运营,为矿用设备供应商、使用者搭建了高效、诚信、安全的交易平台。“中国矿用物资网”的创新点体现在 :

创新能源行业服务模式。从传统的分散型、多层级的供应体系,即“设备制造—物资供应—需求服务”模式转变为“依托电子商务平台,多模式、多点触发、多点协同的实时需求拉动供应链体系”。

创新增值服务体系。以价值链增值为目标,率先推出eBBS服务体系,即能源行业“消费客户—生产客户—一站式平台服务”。围绕以设备供应链整合上下游、物流商、金融机构等各类资源,搭建云服务平台,提供便捷高效的生产安全资源保障,为供应链提全流程服务。

创新数据标准体系。根据各项国家标准、行业标准、企业标准,并结合行业特点,对煤炭行业物资数据体系进行了系统的梳理与规范,共编制出矿用物资、煤炭主数据56万余条。

创新商业经营模式。对平台用户资源进行深入挖掘,创新提出“互联网+虚拟生产”新思路,利用平台掌握的贸易上下游资源真正实现了线上虚拟经济与线下实体经济的融合发展。

创新开发工矿行业首款手机APP。紧跟移动互联网电商发展方向,基于满足4000余家矿用物资网核心客户的商务需求,并结合社交与社区化、分享经济、粉丝经济等理念与模式,自主设计开发国内首款面向工矿行业的社交自媒体手机“干将”APP,串联起供应链各节点的人、专业和主题,从而实现各用户互联互通、关系强化,实现供应链各节点价值的充分挖掘和商业价值。

创新打造线上线下有“温度”的立体化服务体系。注册了“中国矿用物资网”官方微信服务号,可完成订单业务响应、招标信息查询、竞价信息查询等实时服务,实现传统服务向移动终端过渡。达到了从订单实现、物流服务、发票开具以及付款业务的全程信息流的线上实现。同时设立了全天候监督服务热线,对供应商、使用单位提供贴身即时咨询、监督服务。

“中国矿用物资网”突出解决了大型集团企业物资采购业务方面存在的四个突出矛盾 :一是集团企业集中管控与子单位要求灵活自主经营的矛盾 ;二是供应业务特色服务与增值服务体现不足的矛盾 ;三是供应节点多、周期长,与矿井要求到货周期越来越短的矛盾 ;四是传统采购模式单一与个性化需求的矛盾。其“业务平台化、管理数字化、数据和流程标准化”的全新矿用物资供应链一体化管理思想,在行业内具有典型的示范价值和意义。近年来,中国矿用物资网先后荣获“国家工信部电子商务创新示范工程”“中国制造业电子商务领先应用创新奖”“山东省电子商务创新示范企业”等多项荣誉称号。

启示 :国际贸易有限公司自主开发的“中国矿用物资网”,之所以能够在龙8国际深入应用,并打破常规模式,跨越进入领先行列,成为“互联网 + ”的杰出典范,是他们以能源集团核心价值观为引领,紧跟时代潮流,勇于创新深入践行的结果。

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