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改革中生,改革中强!(上篇)

——龙8国际连续八年在世界500强中提档进位

发布日期:2019年07月31日    本网记者 姜玉泰 李志勇     来源:龙8国际网站

“山东第一国企”,不负众望。

在7月22日晚公布的2019年《财富》世界500强榜单中,龙8国际位列第211位。

龙8国际从2012年首度上榜、位居世界500强第460位,到“373位”“305位”,再到“234位”“211位”,在世界500强排名中持续提档进位,一年一个台阶,八年八次跨越,彰显了“山东第一国企”的实力与担当。

数字背后是人在改革发展路上的持续探索和艰苦实践。

龙8国际从2010年底由省内六家矿业集团重组整合而成,尤其是2015年改制为国有资本投资公司后,一直心怀危机意识,深入推进改革创新,直面外部环境变化和自身弊病,稳规模、提质量、转动能、补短板,稳中求进、承压前行,不断战胜危机和困难,炼就了一流综合能源企业的底气和竞争力,成为“不忘初心、牢记使命”积极践行新发展理念、实现高质量发展的典范。

上篇:在战胜危机中砥砺前行

今年上半年,龙8国际实现营业收入1700多亿元,同比增收300多亿元;实现利税160多亿元,社会贡献总额300多亿元,继续保持稳中有进、进中向好发展态势,实现了时间和任务“双过半”。

正是应当庆贺时。龙8国际党委书记、董事长李位民却大声疾呼:龙8国际正面临着发展的“二次危机”!

:“二次危机”袭来!

今年以来,“煤炭行业生存保卫战”越打越响。龙8国际生产矿井中,有冲击地压矿井26对,占全国的近20%。另有受水害严重威胁矿井31对、高瓦斯与“双突”矿井16对。按照国家严格核定产能和对高风险煤矿安全“体检”规定,龙8国际每年核减优质煤炭产能2500多万吨、每年减少盈利近80亿元。

“龙8国际高质量发展挑战前所未有”,李位民董事长归纳道,“当前,受全球经济发展放缓、应对气候变化、能源转型加快推进等多种因素影响,龙8国际正处在稳中求进机遇期、新旧动能加快转换过渡期、高质量发展关键期、爬坡过坎阵痛期‘四期叠加’阶段”。

莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。

人与诗人苏东坡一样。在他们眼中,挑战与机遇同在,压力与动力并存,爬坡与转型同步。

李位民董事长说,龙8国际发展中的“难”与“危”不容回避,“利”与“机”不容错失,必须在高度清醒中趋利避害,在稳中求进中奋力开创高质量发展新局面。

面对“二次危机”,人深信:长风破浪会有时。

他们守初心、担使命,找差距、抓落实,以加快新旧动能转换为引领,突出抓安全、保发展,抓改革、保创新,抓落实、保效益“三抓三保”一条主线;全力实现深化企业改革、新旧动能转换“两大突破”;聚力打好打赢安全生产翻身仗、经济运行稳效仗、产业发展提升仗“三大硬仗”;坚决防控好历史遗留问题、生态环保、资金安全、信访稳定“四大风险”;全面落实好打造政治引领型企业集团、推动思想解放、夯实科技人才支撑、全面制度创新、推动协同发展“五大举措”,承压奋进、担当作为,狠抓落实,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,保卫“山东第一企”这块金字招牌。

党建“双体检”助力度危解困

危机当前,人有勇气,有思路,更有干劲。激发十几万职工干劲的是近7万名共产党员的先锋作用,而推动党员奋进的力量则来自他们扎实的党建思想政治工作,以及正在深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育和自创的党性“双体检”:对基层党组织进行政治体检,对党员进行党性体检。

“你在工作中是否做到了以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导?”“作为党员,在智能化生产中,你是否做到了先学一步?”“在井下生产中,你真正做到了自身不违章、身边无三违吗”……

今年7月24日,记者在枣矿集团七五煤矿“党性体检”中心看到,一位正在接受党性体检的党员,面前的电脑上出现了这样的问卷,他略有思考后按下了确定键。

据该矿党建基地工作室负责人孙萌介绍,“这只是党性体检的‘党员自检’环节。每名接受党性体检的党员都要经历党员自检、党员互检、群众评检、组织评检‘四重诊断’,并分别按照10%、35%、25%、30%的权重核算体检分值。”

据孙萌介绍,在“诊断”过程中,共制定了共性指标、岗位(个性)指标和反向指标“三大指标”,其中,共性指标4大项20小项,共80分;岗位(个性)指标5小项,共20分;反向指标为6项。

体检分值在60分以下的属于不合格;60分至80分的属于亚健康。

对于体检不合格的党组织,按照“制定整改措施、严格整改时限、进行结对帮带、班子素质提升、定期考察评定、限期进行体检”6个链条流程进行帮扶整改,每季度复诊鉴定。对复诊仍不合格的党支部班子成员进行调整、党支部书记给予免职处理。

对于体检为亚健康的党员,党支部按照“开展谈心谈话、制定帮教措施、严格帮教时限、进行日常帮教、定期考察评定、限期进行体检”6个链条安排专人进行重点帮扶,每季度复诊鉴定。

对于体检结果不合格的党员,按照不合格党员处置程序进行组织处理。

枣矿集团七五煤矿对253名党员第一次“党性体检”中,共“体检”出5名“亚健康”党员,通过“一对一”帮扶和严格复诊,全部转变为“党性健康”党员。

该矿综采工区老党员王广银,存在新知识、新技能掌握较慢及创新意识不强等问题。在一名优秀党员的帮扶下,王广银大半年时间里,每天除了上班和睡觉,几乎把所有业余时间都用到了学习上。他说“咱要笨鸟先飞。”终于成为一名“健康党员”。

“双体检”激活了党支部和党员的动能,促进了企业健康发展。

底气:“一次危机”完胜

“二次危机”是龙8国际独有,这意味着人是拖着病体参加“红海”搏杀。人底气何来?

经历过寒冬的人不惧冷。

龙8国际之所有底气向“二次危机”宣战,源于其在“一次危机”中练就了深厚内功。

2012年,刚组建不久的龙8国际遭遇了全球金融危机的扫荡。全国煤炭行业由“十年黄金时期”,迅速转入残酷的“寒冬”,煤价“腰斩”,全国煤企集体陷入亏损。

当时,龙8国际面临着资源质量差、产业小散弱、富余人员多、社会负担重“四大历史难题”,深受体制不顺、机制不活、协同不足“三大现实问题”影响,特别是一煤独大、产业结构单一的问题异常突出。

据了解,在龙8国际当时产业结构中,煤炭与非煤的营业收入比例为46:54,但利润比例为99:1,仍然是靠煤吃饭、靠煤盈利。非煤企业总体数量多、分布广、规模小,各类厂网点近500余个,“拳头”产品匮乏,90%的企业处于亏损或微利经营。

尽管是行业危机,但是龙8国际面临的挑战和压力更大。困局如何破?怎样弯道超车?

龙8国际以2015年改建为国有资本投资公司为契机,抓住政策机遇,去产能、除“僵尸”、治亏损、降杠杆。

2016年至2018年底,共计关闭退出矿井39对;共计退出、核减产能2562万吨。其中,山东省内关闭矿井14对,退出产能1032万吨,核减产能726万吨;省外关闭矿井25对,退出产能804万吨。成为全国先进典型。

累计处置“僵尸”企业147户,亏损户数由最多时的151户减至37户,除“僵”难度和力度、治亏任务及成效均为省属企业之最。

在全国能源行业及我省企业中率先实施市场化债转股,到位资金102亿元,资金落地规模全省最大、成本最低。

内因是根本。只有苦练内功,才能静待花开。

人在“一次危机”中强化内部管理,眼睛向内深入挖潜,为煤炭行业提供了许多经验,创造了很多省内、业内第一:首创内部市场化管理模式,首倡“十降十提”管理方法,首提“一家人”协同效应的集团管控模式……

沧海横流,方显英雄本色。

龙8国际以其睿智、坚韧、实干和借力,在这次危机中率先脱困,取得完全胜利,一跃成为行业翘楚。

肥矿改革重组:胆识与毅力的结合

弯道超车需要敢为天下先的勇气,更需要破釜沉舟的坚韧毅力。

下属的肥矿集团,截至2015年底,有效资产94.4亿元,贷款总额高达138.93亿元,计提减值后实际资产负债率约150%,拖欠职工工资、社保等费用达12.4亿元,沦为山东省最大的“僵尸企业”。

龙8国际在山东省委、省政府主导下,在省国资委的指导支持下,经过十个月的艰苦努力,创新性地对肥矿集团实施改革重组,全面推进资产、债务和人员三个重组。

债务重组是难点。立足于问题要解决、企业要盘活、债务不能悬空、母公司不能被拖垮等各方诉求,山东省国资委、龙8国际和由中国农业银行牵头的债权人委员会展开了近50轮磋商,最终达成一致:将肥矿集团可持续经营的三处煤矿资产剥离组建肥城肥矿煤业有限公司,并以等额资产承接等额银行债务,承接债务比例为50%;同时,肥矿集团和龙8国际分别按照30%、20%的比例承接金融债务。

为确保新公司能盈利偿债、母公司不因债务压力而出现经营困难,债权人银行在贷款政策上分别给予优惠。与此同时,省政府给予财政贴息贷款等多项扶持政策。

人员重组是关键。为确保9000多人“转岗不下岗、转业不失业”,肥矿集团设立了转岗再就业培训基地,集中开设月嫂育婴师、电商、电焊工、煤矿爆破工等各门类培训。

女工魏彩霞原来在肥矿集团白庄煤矿运搬工区工作。她通过矿上组织的母婴护理培训,拿到了月嫂上岗证和育婴师执业证。“我的客户不间断,感觉还不错,现在一个月能收入三四千元”。

在全国独创的肥矿改革重组模式,有效化解了金融风险、社会稳定风险、企业破产风险、资金安全风险“四大风险”,实现了僵尸企业重获新生、股东集团整体减负、历史问题妥善解决、社会效应有效展示“四大收益”,终于使肥矿集团走出困境、重获新生,成为全国较大资产、较大债务困难企业改革重组的成功案例。

凭借肥矿集团成功改革重组的东风,龙8国际改革发展一年一个新台阶。2015年稳中求进、逆势发展;2016年打了一个“翻身仗”;2017年创出“历史最好年”,提前实现了“四新”愿景;2018年经营成效与经济运行质量“双提升”,营业收入、归母净利润、社会贡献总额、上缴税费等六项经济指标继续位居省属企业首位,盈利能力位居全国同行业第二位,高质量发展全面起势。

泰山岩岩,鲁邦所瞻。

2500多年前,泰山的雄伟引起孔子再三的感叹。

如今,泰山脚下的龙8国际日益强壮,引起举国能源行业侧目。

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